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價(jià) 格：面議 |
一，提高獲客能力 引流：從公域到私域的流量轉(zhuǎn)化 利用裂變工具，例如拼團(tuán)、套餐、直播、內(nèi)容帶貨等系統(tǒng)內(nèi)自帶的幾十種引流矩陣功能，從多個渠道產(chǎn)生客戶引流，為門店提供源源不斷的新客戶。 截流：搶占同行市場 在這個競爭激烈的市場，提高自身競爭力成了重要戰(zhàn)略。利用共享股東中的五大股東模型、發(fā)展周邊資源成為股東，截流同行客源，搶占市場先機(jī)。 裂變：老帶新、新帶新、資源互換 利用共享股東中的五大股東模型，將老帶新、新帶新、資源互換三大獲客渠道的價(jià)值發(fā)揮到大化，從而達(dá)到門店客源的倍式增長。 二，提高經(jīng)營效率 員工激勵體系 業(yè)績目標(biāo)制定 / 業(yè)績進(jìn)度一覽 / 提成數(shù)據(jù)展示 / 團(tuán)隊(duì)業(yè)績排行 / 工作進(jìn)度激勵 AI店長督查 門店經(jīng)營數(shù)據(jù)一覽 / 店鋪營收督查 / 員工業(yè)績一覽 / 員工管理排班 / 會員數(shù)據(jù)查詢 數(shù)據(jù)看板帶動經(jīng)營 營收趨勢圖 / 會員增速趨勢 / 貨品庫存數(shù)據(jù) / 顧客儲值數(shù)據(jù) / 熱銷&滯銷商品排行 三，均攤成本 房租成本 2+1股東模型：投資型股東+資源型股東+員工制合伙人，都可以均攤門店的硬性成本； 共同瓜分利潤的同時，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、提升收入渠道、占領(lǐng)市場客源。 工資成本 資源互換模式：招募想自主創(chuàng)業(yè)的兼職員工成為門店的合伙人，一方面提供給合伙人場所，另一方面可以換來客源，再以分紅形式合作。 經(jīng)營現(xiàn)金流 1+1股東模型：消費(fèi)型股東+投資型股東，為門店回籠資金的同時，也打開了客源入口，讓平時觸達(dá)不到的客戶成為我們的忠實(shí)粉絲。 
四，方案落地 01.一整套經(jīng)營管理系統(tǒng) 電腦端+移動端：品牌方、門店方；店長端、員工端；用戶端、股東端。每個角色都有自己的頁面后臺，輕松規(guī)劃自己該做的事。 02.一對一定制化落地方案 根據(jù)實(shí)體企業(yè)的：行業(yè)、規(guī)模、產(chǎn)品線、毛利率；獲客渠道、老客比例、增長速度，資源概況、裂變屬性、地域?qū)傩裕陨辖?jīng)營指標(biāo)，并由專業(yè)策劃定制出一套-三個專屬方案。 03.一場引爆流量的招募會議 經(jīng)歷會議的啟動期、預(yù)熱期、造勢期、引爆期、會議期這五大階段，做一場引爆門店流量的股東招募落地大會。 
五，系統(tǒng)扶持 01店務(wù)管理矩陣 員工激勵體系：全面激活員工的積極主動性讓你的門店“動”起來； AI店長：做店長做不完、不會做的事協(xié)助店長管理門店經(jīng)營； 02共享股東模型 消費(fèi)型+資源型股東：從忠實(shí)顧客發(fā)展； 員工制合伙人：降低員工成本，提高積極性； 押金型/投資型股東：認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的群體； 03營銷策劃工具 30+種微信營銷：基于微信裂變環(huán)境下的系列功能，如：多人拼團(tuán)、定點(diǎn)秒殺、積分商城、新人禮包等。還有內(nèi)容帶貨板塊：直播帶貨、圖文帶貨、視頻號等。 04數(shù)據(jù)撬動經(jīng)營 數(shù)據(jù)趨勢看板： · 店鋪營收趨勢化 · 會員增速看板 · 庫存數(shù)據(jù)、熱銷/滯銷排行 · 員工業(yè)績&門店業(yè)績 從不同維度直觀的展現(xiàn)門店健康程度，從而及時做戰(zhàn)略調(diào)整，為門店健康經(jīng)營保駕護(hù)航。
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